前言#
《重來》這本書可以說是聲名在外，早就聽說了但一直沒有讀，這本書背後的公司以及創始人都很出名，他們践行的工作方式、產品原則備受推崇。
其中，從 Jason Fried 的博文「掛鉤、毛巾杆和軟體」，他做產品的原則可窺一二：更喜歡掛鉤，簡單、小巧、實用、掛起毛巾有美感；不喜歡毛巾杆，佔地、不衛生、安裝麻煩，儘管毛巾擺好之後很美觀，但費力。
以下是七月精神食糧。
《政府論（上、下篇）》#
該書首次出版於 1689 年，分為上篇和下篇，上篇反駁菲爾默爵士的君權神授，認為接受菲爾默的論點只能導致奴役（和荒謬）；下篇論述自然權利、社會契約、人民主權、權力分立、自由與財產等話題，認為人民享有主權，對於無法保障國民生命、自由、安全和財產的政府，可以採取一切手段推翻。
1689 年這個年份不陌生，英國經過不流血的「光榮革命」，議會通過《權利法案》，以法律的形式確立了議會高於王權的政治原則。當時的中國，正值康熙二十八年，即將開啟所謂的康乾盛世……
《爐邊談話》#
羅斯福可以說是受任於危難之時，帶領美國從經濟大蕭條中走出來，調整政策應對第二次世界大戰，他懂得民主需要什麼，害怕什麼，因此，每篇演講都極具藝術，是駕馭語言的高手。
坦誠、務實、有魄力，是個偉人。
《重來：更為簡單有效的商業思維》#
從書中，可以感受到作者推崇的是：簡單、直接、實用的產品理念，推崇信任、自由、主動的管理方式。
- 費心做計劃不可取，尤其是長期計劃，應當尋找當下最重要的事情。
- 不做工作狂，提高效率，判斷哪些可做哪些不可做，長期加班的人是一個缺乏判斷力的人。
- 把自己作為用戶，先從自己需要的產品做起，它足夠低成本。
- 動手去做，而不是去想、去說、去計劃。
- 現在就開始，沒時間總是藉口。
- 堅定的信念會帶來擁趸，確定的信念保證決策不偏離。
- 萬不得已不融資，否則會讓你失去掌控、影響決策、不再以用戶為上帝、勞心費力。
- 你可能不需要那麼多人，也不需要那麼多東西。
- 條件受限能激發更大創造力。
- 先打牢基礎，不要過早關注細節，不要把精力放在後續大概率會變的事情上。
- 投資長期需要的事情。
- 快速推出產品，不斷嘗試，在現實中尋找答案。
- 務實，不要抽象。
- 時尚會凋零，實用不會。
- 打岔是效率的敵人。
- 少開會，讓會議保持簡短且議程明晰。
- 把項目拆分成小任務，越小越容易預估。
- 決策宜小不宜大。
- 不必面面俱到，不要和競爭對手軍備競賽，把目光放自己身上。
- 小巧、簡單、滿足基本需求，這樣的產品永遠有客戶。
- 不要害怕別人看到你的缺點，不完美才真實，才能引發共鳴。
- 企業文化是自然生成的，你鼓勵什麼，什麼就是文化，文化是行為，不是語言。
- 信任員工，否則這將是最大的開銷。
《重來 2：更為簡單高效的遠程工作方式》#
本書介紹了為什麼遠程工作是另一種有效的工作方式，反駁了常見的反對遠程工作的理由，同時給出了如何開展遠程工作的實際建議。在飽受加班和通勤折磨的普通打工人看來，遠程工作簡直是天堂般的體驗，然而，要開展高效的遠程工作，也是存在一定挑戰的：
- 信任是遠程工作的基礎。
- 決策、文件等公開透明。
- 有便於協作的工具支持。
- 高密度人才，自驅性強。
《重來 3：跳出瘋狂的忙碌》#
如何跳出瘋狂的忙碌，兩位創始人寫書傳道，親身践行，功不可沒。