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読み物|2024年・7月:ロック、ルーズベルト、ジェイソン・フリードなど

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序文#

再起」という本は、非常に有名で、以前から聞いていましたが、まだ読んでいませんでした。この本の背後にある会社と創業者は非常に有名であり、彼らの実践する働き方や製品の原則は非常に称賛されています。

その中でも、ジェイソン・フリードのブログ記事「フック、タオルバー、ソフトウェア」から、彼の製品の原則が垣間見えます:フックが好きで、シンプルでコンパクトで実用的で、タオルを掛けることに美しさを感じる;タオルバーは好きではなく、場所を取り、不衛生で、取り付けが面倒で、タオルをきれいに並べるのは美しいですが、手間がかかります。

以下は 7 月の精神的な食料です。

『政府論(上、下)』#

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この本は 1689 年に初版が出版され、上巻と下巻に分かれています。上巻ではフィルマー卿の王権神授説を反論し、フィルマーの主張を受け入れることは奴隷制度(および馬鹿げている)にしかつながらないと主張しています。下巻では自然権、社会契約、人民主権、権力分立、自由と財産などのトピックについて論じ、人民が主権を持ち、国民の生命、自由、安全、財産を保障できない政府に対しては、あらゆる手段で打倒することができると主張しています。

1689 年という年はよく知られており、イギリスは「血なしの名誉革命」を経て、議会が「権利の章典」を通過し、議会が王権よりも高い政治原則を法的に確立しました。当時の中国は康煕 28 年であり、いわゆる康乾盛世が始まろうとしていました...

『暖炉の会話』#

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ルーズベルトは危機の時に任命され、アメリカを大恐慌から立ち直らせ、第二次世界大戦に対処するための政策を調整しました。彼は民主主義が何を必要とし、何を恐れているかを理解していたため、彼のスピーチはすべて芸術的で、言葉を操る達人です。

率直で実践的で勇気を持った偉人です。

『再起:よりシンプルで効果的なビジネス思考』#

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この本から感じることは、著者が推奨していることです:シンプルで直接的で実用的な製品の理念を尊重し、信頼、自由、積極的な管理スタイルを推奨しています。

  • 計画に時間を費やすことは避けるべきであり、特に長期計画については、現在最も重要なことを見つけるべきです。
  • 仕事中毒にならず、効率を上げ、できることとできないことを判断することで、長時間働く人は判断力に欠けています。
  • 自分自身をユーザーとして考え、自分が必要とする製品から始めるべきであり、それは低コストで十分です。
  • 考える、話す、計画するのではなく、行動すること。
  • 今すぐ始めること、時間がないのは言い訳です。
  • 確固たる信念は支持者をもたらし、確固たる信念は意思決定を逸脱させません。
  • 必要ない限り資金調達をしないでください。そうしないと、制御を失い、意思決定に影響を与え、ユーザーを神として扱わなくなり、労力がかかります。
  • あなたはそんなに多くの人やものを必要としないかもしれません。
  • 制約はより大きな創造力を引き出すことができます。
  • 基礎を固めることから始め、早期に変わる可能性のあることにエネルギーを注ぐべきではありません。
  • 長期的に必要なことに投資すること。
  • 早く製品をリリースし、実際の世界で答えを見つけること。
  • 実践的で抽象的ではないこと。
  • ファッションは衰退するが、実用はしない。
  • 雑談は効率の敵です。
  • 会議を少なくし、会議を短く、議題を明確に保つこと。
  • プロジェクトを小さなタスクに分割し、より小さなタスクは予測しやすいです。
  • 小さな決定をするべきであり、大きな決定をするべきではありません。
  • すべてを網羅する必要はありません。競合他社との軍拡競争をしないで、自分自身に焦点を当てましょう。
  • 小さく、シンプルで、基本的なニーズを満たす製品は常に顧客がいます。
  • 他人があなたの欠点を見ることを恐れる必要はありません。完璧でないことが真実であり、共感を呼び起こすことができます。
  • 企業文化は自然に形成されます。あなたが奨励するものが文化であり、文化は行動であり、言葉ではありません。
  • 従業員を信頼してください。そうしないと、それが最大の費用になります。

『再起 2:よりシンプルで効率的なリモートワークの方法』#

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この本では、なぜリモートワークがもう一つの効果的な働き方であるのか、一般的なリモートワークに対する反対意見を反論し、実際のリモートワークの進め方についての具体的なアドバイスを提供しています。長時間の残業や通勤に悩まされている一般的な労働者にとって、リモートワークはまさに天国のような体験ですが、効果的なリモートワークを進めるには、いくつかの課題が存在します:

  • 信頼はリモートワークの基礎です。
  • 意思決定、文書などは公開されて透明性があるべきです。
  • 協力しやすいツールのサポートが必要です。
  • 高密度の才能と自己駆動性が必要です。

『再起 3:狂気的な忙しさから抜け出す方法』#

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狂気的な忙しさから抜け出す方法について、2 人の創業者が本を書き、実践し、功績を挙げています。

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