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最近在看一些視頻的時候，會使用紙筆代替電腦記錄一些要點，與電腦打字不同的是，紙筆會逼迫自己記錄要點，而不必浪費時間在筆記的完整和完美上。

公司的中秋禮盒是水果，我覺得這是非常正確且實用的禮盒，畢竟中秋的月餅溢價高，而且花裡胡哨的，根本不好吃。

Xmind 的現金基本靠十幾萬的付費用戶，一個工具做十幾年還有來做？產品負責人的話還挺有啟發的：工作流會變，Xmind 在其中的作用也要隨著變化；Xmind 的上下游都有可以挖掘的需求。

柴靜採訪李克強的同學，他回憶在北大時，李因為出身農村，很少坐椅子，因此在一開始時，李在課堂上是蹲在椅子上的，看到其他同學坐下後才改為坐椅子。讓我想起李小龍在某電影裡演繹的一個角色，到國外時看到馬桶，不是坐著而是蹲著 —— 這也是那個年代不少人的集體回憶吧。

公司優秀的外在硬體能夠很快打動人，但內在的氛圍和文化則需要深入體會才能知道，後者雖然慢，但更持久。我挺贊同 Netflix 早期的文化：沒有 Google 等公司那樣的全包福利吸引和留住人才，而是用足夠的薪資和較高的自由匹配合適的人。

黃仁勳在加州理工大學的畢業典禮上說：我不喜歡給人建議，因此儘量將建議藏在故事裡。

有時候，產生力量的不是行使權力，而是放棄權力。

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有時候，我們必須等待一代人去世，才能更清楚這一代發生了什麼。

「說實話，殲滅暴美暴英、解放十億亞洲人民云云，不過是政府煽動民眾的空洞口號而已。就個人而言，我永遠只想站在正義的一邊。…… 我的一切好惡感情，都是純粹發自人性本能的。我無法做到以國籍為標準來決定愛一個人還是恨一個人。」—— 日本青年佐佐木八郎戰時日記裡的一段話。

某些車的部分設計，我是想不出設計師腦子在想什麼，典型如：取消車內頂部的四個扶手，謂之簡約設計；隱藏式門把手，謂之降低風阻。

學到一個新詞：Whataboutism。從 what about 衍生，翻譯為「那又怎麼說」，常常出現在 A 被指責時反問 B 也存在這種問題怎麼說？是一種逃避問題的詭辯話術。

愈發感受到的一個點是，一切都無可挽回地滑向色情。這裡的色情，不是狹義上的色情。借用這句調侃，大致表達了我想要說的意思：權力是男人的春藥。其實是任何人的春藥。

關於審查：如果完全沒有審查，那將會是一片垃圾；在有審查的情況下，如果審查是服務於大眾，維護當前社區的環境，同時保持公開透明而不是獨斷，那可能是一種理想的方式。