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叶星优酸乳

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《不确定世界的理性选择》讀後

前言:本文是公司周會上的讀書分享文件,略有改動。

書籍簡介#

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這是一本偏理論學術性質的書籍,實驗和論文很多。好處就是能把一些理論邏輯清晰且有實驗結論地講明白,壞處就是比較枯燥,部分章節晦澀難懂

作者#

兩位作者都是認知心理學、決策研究的研究者。

雷德・海斯蒂(Reid Hastie)畢業於加州大學聖迭戈分校和耶魯大學,在哈佛大學開始其學術工作,積極尋求校外研究的機會,在醫院和法庭中展開關於醫療和法律決策的研究。他的研究興趣在於認知心理學的方法和理論在判斷決策方面的應用。他終生致力於現實情境中的研究,包括醫療決策、法律決策、天氣預報、消費者和商業金融決策等領域。

羅賓・道斯(Robyn M. Dawes)1958 年獲得哈佛大學哲學學士,後進入密西根大學臨床心理學系。兩年後,他懷著對行為決策、社會互動和態度測量的興趣進入了數學心理學系(1963 年獲得博士),並在數學方面完成了研究生教育。1985 年秋轉到卡內基梅隆大學,在社會和決策科學系擔任心理學教授,他現在是 Charles J. Queenan,Jr. 大學的教授。道斯發表過 150 多篇論文、出版了 6 部書籍。

為什麼閱讀?#

  1. 對社科類、心理學類書籍感興趣
  2. 如何決策,以及更理性決策?尤其是處在一個不確定的世界中

閱後分享#

這本書內容很多,但是我總結概況下,基本就是講了三個東西:關於理性決策,是什麼?為什麼會出現不理性決策?以及怎麼做

是什麼?#

一個理性決策需滿足的標準

  1. 基於目前決策者的現狀:心理、物質、環境等
  2. 基於選擇的可能結果(目標)
  3. 用概率去評估可能性
  4. 具有適應性,考慮影響範圍

決策是一組有長遠影響的決定;做決定就是資源的分配。一個決定的存在,需要具備以下條件:

  1. 有選擇性
  2. 資源有限性
  3. 有明確目標

為什麼?#

為什麼要學習理性地判斷?外部世界存在不確定性,我們自身在做判斷的時候也存在認知偏差、不理性的行為,書中列舉了一些常見的認知偏差

  • 沉沒成本

    • 已經付出了的成本。過度關注沉沒成本,則是將注意力放在了過去,關注已經確定的損失。理性的決策應基於未來的後果而做出。(例子:來都來了、一不做二不休、買了東西一定要吃完,即使在減肥
  • 反饋的可得性偏差

    • 對於通過直覺做出的判斷,最後的結果我們習慣記住成功的部分,「解釋掉」失敗的部分。(例子:醫生對精神病人的判斷,如果誤診,則誤診的正常人被送進精神病院,則最後不堪重負自殺,則醫生解釋為:判斷沒錯吧,精神異常;服務員說能判斷哪些人給小費多,如果給小費多則提供好服務,反之提供差服務。)
    • 肯定證據的陷阱:可以理解為給自己找藉口,尋求正當性。(例如決定購買某個品牌的車了,就會各種收集這個品牌的車的優點,以說服自己。)
  • 錨定效應,首因效應

    • 在不確定場景下,如果出現一個錨,則會影響我們的判斷,我們會根據這個錨而調整自己的判斷。(例子:賣衣服先高價再低價,造成撿便宜的錯覺;補償數額談判,「要得越多,得到越多。」)
    • 自我錨定:以自我為中心的推斷,傾向於從自己的角度推測他人,以至於在某些情況下概率偏高。
    • 今為古錨:過去的記憶,很大情況下是以當前的信念和感受為「錨」的,選擇性偏差。(例子:回憶時,強化對自己有利的地方;毛毛蟲成為蝴蝶後,習慣性認為自己一直是蝴蝶。──《適應生活》,成熟讓我們變成說謊者。)
  • 依賴簡單因果推斷而非概率

    • 從特殊到一般,從個體到集體。(吃這個藥之後病好了,則這個藥可以治療這個病;這個人能吃辣,他們這個地方的人都能吃辣;琳達角色的例子,積極參加女權運動的銀行出納員是銀行出納員的子集。)
    • 賭徒謬誤:連續發生獨立事件,則下一個事件發生的時機「成熟」了,實際上概率是恆定的
  • 傾向偏好的故事或邏輯自恰的故事

    • 例如肖申克的救贖中安迪在法庭的冷靜理性的陳述,對比對方律師的描述性故事;弗洛伊德的原因論:當前的痛苦源於童年的不幸。此處就涉及到「古為今錨」的偏差。有個教授說過,如果一段歷史你看起來很合乎邏輯,那大概率是假的;失敗,則歸因於外部,成功,則歸因於自身。

怎麼做?#

為了從依賴直覺、聯繫、想像的歧途上引導回來,我們需要分析性思考,像概率理論家那樣思考。

書中舉了一些例子,運用透鏡模型(影響決策的線索及質量)、決策樹、韋恩圖(集合關係)輔助決策

  1. 將環境因素考慮上
  2. 用概率理性思考
  3. 運用 MECE 原則窮盡可能

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其他,引用自《決策思維》(同類決策相關的書籍,但屬於歸納演繹類型)

決策內容高質量 GPA:

  • G:目標(Goal)
  • P:優先級(Priority)
  • A:可選方案(Alternatives)

決策過程高質量 IPO:

  • I:信息(Information)
  • P:人員(People)
  • O:客觀推理(Objective Reasoning)

另外,決策是一個不斷演進的過程,並不是一次性的行為。正如貝索斯的單向門,雙向門理論。

書的最後,作者讓我們對「不確定性」端正態度。簡而言之就是:了解它、理解它、原諒它

理性和非理性不是絕對的,「世界是理性的,但我們認知世界是感性的。」

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