宣策の古参メンバーの最後の例会、皆が率直に話し合った。
豆豆は、なぜこちらの勤務の人々が部長になった後、なぜ不幸せになったのか、と不思議に感じていると述べました。
その後、周全が彼の見解を提出し、不幸せになったのではなく、幸福の閾値が上がったと述べました。幸せになるのは簡単ではなくなりましたが、一度幸せを感じると、低い閾値のときとは異なる感覚になるでしょう。
私は周全の見解の一部に同意します。メンバーとしての役割を果たすときは、自分の仕事をきちんとやるだけで十分です。シンプルで美しい。しかし、クラス長や部長としては、あなたは一人ではありません。多くのことに気を配る必要があります。誰もがあなたを支持してくれることを望むなら、それはまだ若すぎるということです。クラス長や部長として、縦に見ると、下の人たちを気遣う必要があり、上の人たちも気遣う必要があります。横に見ると、他のクラスや部署と関わらなければなりません。
これは以前知恵袋で見た回答を思い出させます。なぜ多くの男性が家に着いた後、車の中でしばらく座っているのか？その答えの一つは、それが彼自身の空間であり、車のドアを開けると、彼は夫であり、父であり、息子であり、労働者です。家族のこと、仕事のこと。しかし、自分の車の中では、自分自身です。これは責任を負うことを恐れているのでしょうか？そうではありません。自分の車の中で、一般の人間から離れ、閉じた空間の中で、少しの時間を独り占めし、自分と対話することができる、これは貴重な機会です。
さらに上に行くと、「幸せ」になることがますます難しくなります。手を挙げるか挙げないかで、組織の進路を決定する可能性があり、多くの部門の発展を決定し、数百人の利益に関わることさえあります。簡単に決定できるものではありません。この時点で多くを考慮し、遠くを見据える必要があります。決定をするときは慎重になり、仕事をするときは厳格でさえ厳しいことがあります。対応しなければならない人が増えるほど、すべてのことを完璧にすることはできなくなり、誤解が生じる可能性があり、その結果、ますます幸せになることが難しくなります。
たとえ外見上は「不幸せ」に見えることが多いとしても、一度成果を上げると、内から湧き上がる達成感があり、その種の幸福は持続的で深いものです。
これらの「不幸せ」に伴い、私たちはますます「成熟」していくでしょう。
豆豆と周全が自分たちの見解を提出してくれたことに心から感謝しています。