2 年前、知乎で、ある日、リーダー（フロントエンドの責任者）と 768 クリエイティブパークで散歩している時に、オンライン教育について話しました。
実際には、オンライン教育の話題ではなく、散歩中に気軽に話した内容でした。その間、彼は私に将来どこに進むつもりか尋ねました。私は旅行業界、具体的には民泊業界に行くつもりだと答えました。
私の意見は、この業界が急速に発展しており、当時も高速で成長しており、年間 100〜200％の成長率で拡大しているというものでした。また、生活水準の向上とともに、人々の旅行意欲も高まっています。同時に、このようなオンラインとオフラインの組み合わせのモデルは、いくつかの政策上の理由でアプリが削除された後もビジネスを完全に展開できなくなることはなく、リスクに対する耐性が比較的高いです。（当時、知乎にとどまらないことを決めたのは、知乎が純粋なオンラインモデルであり、不確定要素が多すぎる上に、適切なビジネスモデルが見つからなかったため、他の業界を試してみるつもりだったからです）
リーダーの意見は、なぜオンライン教育を試してみないのか、今（当時）とても注目されているからです。そして教育は基礎であり、その需要は常に存在し、非常に大きいです。
教育と旅行は、いくつかの面で非常に似ています。どちらも人々の高い精神的追求に属しています。教育の範囲はもう少し広く、子供、若者、中年、義務教育、高等教育など、投資が必要な部分です。学前教育や補習は必須ではないかもしれませんが、需要も非常に大きいです。家族は子供に良い教育を受けさせるためにリソースを投資する意思があり、中年以降も上に向かって進む需要があります。また、失業時にも学び直すことを選ぶ傾向があります。一方、旅行は経済全体が不振の時には必要のない需要となります。破産しても旅行に行く選択をしますか？しかし、自己を向上させ、競争力を高めるために学ぶことを選ぶかもしれません。そのため、オンライン教育（職業教育を含む）の対象はより広範です。
私たちはそれぞれの意見を持っていましたが、私は彼の意見に基本的に同意しました。
この会話の面白いところは、間もなく私は知乎を去り、国内の民泊のユニコーン企業に参加しましたが、その後、旅行業界は次の年にパンデミックの影響を受けて大打撃を受けました。その後、私はこの経験を思い出し、オンライン教育業界に参加する計画を立てましたが、最近、オンライン教育企業が政策監視などの理由で大量の人員削減を行いました。
これは本当に興味深い会話であり、興味深い経験です。